近年來，爲提拔景不雅品牌，摸索成長徑，建立塔川村村落複興示範點。宏村鎮立異“1+2+N”財産成長模式。“1”即便用塔川村現有天然生態情況及資産資本，依托縣徽黃旅逛集團和縣國投公司兩大運營從體，引進專業設想、運營團隊，實施塔川田園分析體項目開辟。成立N個共享空間以及文旅業態，鞭策三産融合。差打制集生態參不雅、休閑度假、農耕體驗、康體攝生、親子研學等爲一體的田園分析體，爲宏村深摯的徽文化供給互補類創意産物，不竭立異旅逛全財産鏈，賦能高質量旅逛。

集體經濟的不變增加使得全村人均收入從2015年的14760元到2020年的22907元，實現了質的飛躍。截至目前，塔川村共有居民423戶，此中處置旅逛運營的戶數達220戶，占村中總戶數的52%。顛末不竭的優化營商情況，借力招商引資，以項目吸引和攙扶爲落腳點，吸引了小住一下、禦前侍衛等優良企業、小我落戶，借幫企業家的運營才能，打制旅逛新業態，提拔全縣旅逛質量。

若何把資本劣勢爲經濟效益？90年代塔川仍是一個以農林財産爲從的小村子，1998年塔川旅逛正式起步，先是由村組自行運營，後將塔川旅逛開辟承包給小我，曲至2010年之前，村民收入次要靠茶葉、桑蠶、耕田，人均年收入大約1800元。2015年自創宏村旅逛開辟的成功經驗，取“黟縣徽黃景區辦理無限公司”合做開辟，台東民宿牧光角落塔川景區的全數門票收益中，村集體占14%-18%，此中村民每年分紅快要2000元。2019年，塔川共歡迎中外旅客17。95萬人次，門票收入沖破396。4萬元，2020年度雖受疫情影響，但村級集體經濟仍然連結不變增加，總收入達29。61萬元。

“正在新征程上，要激活鎮域經濟成長‘一池春水’，爭當黟縣現代國際村落旅逛分析示範區高質量扶植的‘劣等生’，爲實現逾越趕超、綻放‘黟’榮光貢獻宏村力量。”著眼將來，皖南黟縣宏村鎮向人民爲核心聚攏，向詩畫田園回歸，向高質量成長彙聚，“借勢”山川田園，“借力”“雙招雙引”，打制共富上的“塔川模式”，同奏“村落複興”的田園交響曲。

“塔川紅”做爲全國秋色代表，以“農”爲“景”，把叢林公園、田園風光取農業參不雅、旅逛景不雅打制相連系，以根本設備扶植、村容村貌整治、公共辦事提拔爲沈點塔川特色民宿，加強對水系文脈、田園特色、山體河流、故居老宅、古樹古木等村落風貌的和，通過原特色、原居式開辟塔川特色民宿黟縣宏村鎮打、原村莊提拔，留住鄉愁回憶，先後打制出塔川秋色風光、塔川民宿集群等一批村級品牌工程制農旅分析體的“塔川示範”。